Il nuovo Rapporto Censis–Eudaimon sul benessere dei lavoratori italiani racconta un cambio d’epoca: il lavoro non è più il centro monolitico dell’identità, ma un’area da ridefinire in equilibrio con la vita. In questa cornice, al convegno di presentazione ho proposto una chiave di lettura in tre atti: Identità, Tempo, Ambizione.
1) Identità
Il lavoro è ancora il centro della nostra identità?
I numeri dicono che il baricentro si è spostato: al 65% degli occupati capita di smarrire il senso del proprio lavoro. Quando il lavoro non restituisce più significato, smette di fondare l’io. Sganciare il proprio valore dal titolo in firma è insieme igiene mentale e leva organizzativa: permette di portare in azienda tutta la persona, le sue competenze, esperienze di vita, energie.
Stiamo ridefinendo il rapporto con il lavoro?
Sì, perché i confini sono diventati porosi. L’ibridazione di spazi e tempi ci costringe a rinegoziare ogni giorno dove mettere la soglia (limen). È qui che nascono sia i malesseri sia il bisogno di scelte più sane. Nel dato: 68,3% riferisce fatigue, 54% ergofobia, 21,7% sindrome dell’impostore; 64,4% giudica i social fuorvianti sul lavoro.
Lavoriamo meno o più consapevolmente?
Più consapevolmente. Il 55,1% dei dipendenti non considera la carriera una priorità; il 52,4% non vede nel lavoro la via alla ricchezza; il 55,4% dice che la retribuzione non consente di risparmiare. “Meno ore” o “ore diverse” diventano scelte di senso, non rinuncia. Tradotto: smettiamo di glorificare il busy bragging. Non siamo interruttori. E non siamo robot.
2) Tempo
Il tempo è la nuova metrica del valore?
Per i lavoratori italiani sì: il 71,3% ritiene possibile ridurre il tempo di lavoro; l’88,2% vorrebbe che avere tempo per il proprio benessere fosse un diritto universale. Il tempo è valuta, non scarto residuo della produttività.
Cosa significa oggi “successo”?
Una metrica policentrica: qualità della vita, salute mentale, relazioni, lavoro ben fatto e impatto. Il successo si sposta dalla scala gerarchica al portafoglio di esperienze e significati.
Perché il confine vita–lavoro è così sensibile?
Perché l’ibrido ha rotto l’on/off. La porosità del tempo genera sovraccarico cognitivo, ma anche opportunità di integrazione più umana. Servono regole chiare di disconnessione (già praticate dal 43,9% degli occupati, 57,7% tra i giovani) e misurazione per risultati.
3) Ambizione e carriera
Le nuove generazioni sono meno ambiziose?
No: sono ambiziose in modo diverso. Cresce il job hopping come leva di crescita e retribuzione (32,5%, 40% tra i giovani) e il 51,1% sceglierebbe un’azienda valori‑centrica anche a parità di stipendio. È ambizione valoriale, non disimpegno.
Come cambia l’idea di carriera?
Da scale a portafogli di esperienze. L’IA abilita (e inquieta): la usa il 36,7% (utile >90%, facile >85%), mentre il 42,6% teme la sostituzione e il 55,3% percepisce eccesso di fiducia dei vertici nella tecnologia. La risposta è “umanità aumentata”: tecnologia per liberare tempo di qualità, non per spremere più ore.
Qui tornano due capisaldi: sicurezza psicologica e leadership che fa fiorire (non controlla). Sono anche driver di performance, non “soft skills” accessorie.
Silvia Zanella 
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